1、个体店进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于低价很多，所以收银空间小，价格竞争力低，而安勋塑料制品玩具连锁店由浙江义乌的物流中心统一供货，直接以低价分送至各加盟分店，给各分店留下巨大 收银空间。 2、个体店经营的产品特色不强，同类产品可比性大，很难有大的竞争优势；而安勋塑料制品玩具专卖店依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强。 3、个体店一般为远程进货，而本行业涉及十多个其他行业，这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加，且很不安全；而我们具有完备的供货系统，你只需登录公司玩具电子商务平台，或一个电话、传真，足 不出户即可轻松进货，并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货，既节约成本，又方便安全。 4、个体店经营无科学的指导，信息闭塞，难以提高/增加经营方针随市场变化，抵御能力也较差；而安勋塑料制品专卖店由于有公司总部多方面的专业指导，对各种较新商品信息的共享，互联网平台组织各加盟分店进行 经验交流，从而大大降低了加盟商的经营，提高了适应市场的能力。 5、个体店无培训系统支持，除货品本身品质外，店内形象、员工素质、经营理念等因素会直接影响销售额的高低，甚至有时会出现好产品难卖的尴尬局面；而安勋塑料制品玩具专卖店有完善的培训系统，免费进行店员 的岗前培训，拥有完善的经营手册，充分扶持了各加盟分店的经营水平。 6、个体店由于自身力量单薄和缺乏经验，而难以组织大型的广告促销，即使勉强投入，也很难在收银上取得相应的实现目标。而安勋塑料制品玩具专卖店能地整合各零散资源，有能力进行大型而持续的广告宣传，并整 体策划一系列促销活动，以提高/增加各加盟分店产品的畅销。

1、电话咨询； 2、寻找合适店铺； 3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司； 4、签署合作意向书； 5、加盟商交纳意向提高/增加金； 6、公司择日前往考察； 7、加盟商签订卖场租约； 8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向提高/增加金转入货款； 9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图； 10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。