| 结构形式 | 浮动球球阀 |
|---|---|
| 标准 | 美标 |
| 驱动方式 | 电磁 |
| 零部件及配件 | 配件 |
| 类型(通道位置) | 二通式 |
| 材质 | 碳钢 |
| 工作温度 | 低温 |
| 公称通径 | 工洲（mm） |
| 结构类型 | 浮动球球阀 |
| 连接形式 | 螺纹 |
| 流动方向 | 单向 |
| 适用介质 | 水 |
| 用途 | 截止 |
| 作用对象 | 电站 |
| 压力环境 | 高压 |
| 品牌 | 工洲 |
| 型号 | Q41F |
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售后服务承诺
1.阀门类设备提供免费维修一年并提供在此期限内的免费备件清单，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），我公司将及时免费更换和修理。
2.设备要求实行终身包修，免费保修期满后买方如委托我公司进行维护保养，我公司将对设备进行维护更换件（），并详细列出维保内容。
3.我公司本着以客户利益为，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.我公司从台湾引进先进加工检验技术,按照台湾先进的设计理念和台湾的精湛的生产工艺、全面遵循ISO9001-2000质量管理体系,按 GB、JB、SH、HG、CJ 等相关的国内标准以及 ANSI、JIS、BS、DIN 等国外标准设计制造和检查验收。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.对分供方所提供的铸锻件、铸钢件、不锈钢铸件均具有合格的化学成分分析单与物理性能检测单；
4.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；
5.总装后按 GB13927、JB/T9092、CJ/T3056 标准进行强度、密封综合性能测试（介质为水、油、气体）；
6.我公司对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年，终身维护。对于产品质量引起的后果，我公司承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，我公司将以成本价对设备进行维护。
城市环保设施投资多元化的格局初步形成
1995年，原外经贸部《关于以BOT方式吸收外商投资有关问题的通知》发布，对基础设施领域采用BOT方式吸引外资起到了引导和规范作用。2001年前的政策重点是引导外资、规范外资在市政公用事业的投资行为；其后确立了城市供水、污水处理、处理等市政公用事业投资主体多元化的改革方向，以多形式、多渠道、多类型和多规格地吸纳国内外可以利用的资金。
北京市2000年决定放开城市污水、处理、自来水等环境设施建设项目，推行多元化投资，投资者可获得政府的特许经营权，并获得补贴，这标志着长期由政府投资经营的基础设施对民间资本和外资开放。2003年，北京进行大规模的基础设施项目招商，包括北苑、定福庄、东坝、垡头、五里坨等5个污水处理厂和顺义区处理厂经营权转让。5个污水处理厂联合招标，是国内对小型项目联合招标的尝试，由此形成了北京污水处理多元化经营的格局。
2002年，大连市结合投融资体制改革，向社会推出一批（包括马栏河、春柳河、老虎滩、泉水、寺儿沟等6个污水处理厂、中水回用及十个处理项目）已建成和计划建设的城市基础设施项目，实行经营权和产权转让。《大连市公共基础设施和公益事业投融资体制改革实施意见》中规定，对于不涉及安全和限制的投资领域，全部向社会资本开放。
2002年，深圳市对供水、排水、污水处理、生活处理、医疗废物处理、环卫等八个行业实行特许经营，允许社会资金、外资采取独资、合资、合作等形式参与建设和经营。由市（区）主管部门以委托或招标方式，授予城市生活处理特许经营权，为期5年，包括环卫设施建设、收集与运输等，主管部门负责制定检查标准。污水处理领域，引入BOT和TOT方式。医疗废物集中处理处置方面，由市环保局向社会公开招标，向中标人授权，专营权期限20年，政府给予专营单位免征土地使用费等优惠政策。
其他投资方式还有，排污企业联合投资、投资主体以自有资金和贷款投资、地方企业和地方政府联合投资等，形成城市环保设施建设和运营投资的多元化格局。
体制和产权改革陆续展开
实行政企分开、政资分开、政事分开，是城市公用事业改革的另一个重点。表现为，一是各级政府职能由行业管理向市场监管转变。二是加快推进企业改制，出现多种所有制形式，如“国有独资”；国有企、事业单位经股份制改制后，通过一定的“股权转让”形成产权主体多元化；国有企业或国有资产监督管理机构以出资形式拿出一定比例的公有资产，与私人企业形成合资企业的“合资合作”等。
城市供排水一体化，也在一些地区推进。如深圳市以自来水集团为基础，吸收排水业务，组建了总资产60亿元的大型水务集团。上海市成立了注册资本90亿元的水务资产经营发展有限公司，其下属的原水股份收购了合流污水治理一期工程资产，迈出了水务资源整合的步。2003年6月28日，厦门市整合原来的国有水务企业资产，组建厦门水务集团有限公司。福建三明市在原自来水公司基础上整体改制成立福建恒源股份制企业，推进供水和污水处理的一体化和市场化。
厦门市水务集团的产权转让、广州西朗污水处理厂运营管理、上海浦东御桥生活焚烧处理厂（中国座现代化大型城市生活焚烧处理厂）国有资本全额转让等，按照国内或国际招标程序，实现了市场化改革的预期目标。
为加快公用事业改革步伐，2003年6月28日，厦门市将原有14家国有水务资产整合为厦门水务集团有限公司，实现原水、给水、排水一体化运营和管理。2004年，厂家波纹管定制镀锌定时排水定做订做吨桶电子蝶形锻钢阀门据国资委、财政部《关于企业国有产权转让管理暂行办法》，《厦门市人民政府关于厦门水务集团有限公司产权转让问题的批复》出台，产权交易机构通过公开招标方式，将水务集团的5个自来水厂和有关排水公司（7个污水处理厂及其配套管网和泵站）的资产，按有关规定评估核准后，重组为两家公司：制水公司和排水公司，并分别转让部分股权给投资者。其中前者转让45%，后者转让55%，转让标的4.37亿元人民币（净资产值）。经近一年的接洽和谈判，中环保水务投资有限公司以4.61亿元人民币中标。项目签约后，按照双方协议合资成立厦门水务中环污水处理有限公司，专门从事城市污水处理。中环保水务投资有限公司占55%的股权，厦门水务集团占45%的股权。按照规范的招标程序，股权转让时考虑了双方的互补性；设计了特殊的交易结构，使两家合资公司的权利义务对等。这是厦门公用事业史上大的招商引资项目，也是2004年国内水务市场产权交易额大的招商项目。
环保设施运营的成本降低，效率提高
城市环保设施运营能否持续的关键是价格，包括水价、污水处理、处理及其它费用的收费标准等。只有形成合理的定价机制，才能保障环保设施的正常运营和“利益攸关方”的多赢。否则，融资和效率这两个改革目标均难以实现。
上海竹园污水处理厂是一个成功的例子。该污水处理厂一期和二期工程分别于2002年和2004年启动，公开中标价格创下了国内污水处理业的低水平。一期是苏州河综合整治一期工程的延续，采用一级强化处理工艺，总投资6.2亿元，设计能力170×104m3/d。这是上海个百万吨级的污水处理厂。2002年进行境内投资人招商，民营资本占85%的上海友联联合体以0.222元/m3的低价中标。上海水务资产经营发展有限公司负责项目的前期设计，并承担相应费用（约2.4亿元），土地由政府无偿划拨。二期工程是上海污水治理三期工程的一部分，采用二级生物处理工艺，日处理能力50万立方米。上海市城建（集团）公司中标，2005年5月注册成立项目公司；经授权后，项目公司负责投资、设计、建设管理、运营和维护；建设期内，代表上海排水公司按照世行要求进行招标采购；项目完工日或之前，在厂家波纹管定制镀锌定时排水定做订做吨桶电子蝶形锻钢阀门付90%建设费后，即拥有项目的运营和在规定期间收取污水处理服务费的权利。该项目给我们的启示是：通过公开招标和市场竞争创下了污水处理的国内低价，说明投资人追求的投资回报时间可以较长。政府的作用，除了投资外，还应慎重选择投资公司，考虑中标公司的专业经验和管理水平，并对项目的运营情况加以监督。
苏州环保产业园采取固体废物集中处理处置的办法，显著提高了效率。由中国光大国际有限公司投资建设的苏州环保产业园区，含生活焚烧发电厂、工业固体废物安全处置中心、生活填埋气发电、渗滤液集中处理厂、城市污水处理厂污泥焚烧处理、固体废物与处理中心及环保技术装备研发制造等多个项目。总投资15亿港币，在3～5年内分期投入。其中，生活焚烧发电厂总投资5亿元人民币，已于2004年10月开工建设。期处理规模为1000t/d，年发电量7800万千瓦时。环保产业园区的建设和运营，在对固体废物进行无害化处理处置的同时，还能增加热能供应，可谓“一举多得”。
徐州三八河污水处理厂在建设运营成本控制上取得了成功。该处理厂日处理能力3万立方米，建设成本由原来政府规划的7000多万元降到双方共同认可的3600万元，其中水厂每万吨能力投资仅为600万元。从工程承包、设计建设到调试运营都由一个公司负责，每一个环节的成本降低与公司的利益挂钩。这种控制成本的经验值得总结，并加以推广。
建立有效的风险控制机制，也是城市环保设施市场化中须重视的问题。广州西朗污水处理厂的经验是，按照风险分配原则，分散建设风险，引入设计、采购和建设一体化理念，既节省成本，保证工程质量，又减少工程建设的风险厂家波纹管定制镀锌定时排水定做订做吨桶电子蝶形锻钢阀门公开招标设施的运营维护，大程度地控制运营风险；重视在不同环节分别选择佳的合作伙伴，从而实现了风险规避和合理分担。
为了提高环境污染治理设施运营管理水平，规范市场秩序环境保护总局于2004年11月8日公布了《环境污染治理设施运营资质许可管理办法》。到2004年，部分排污单位实现了环境保护设施社会化运营。全国具有环境保护设施运营资质的单位500余家。
一批有竞争优势的企业得到发展壮大
中国水网评出的2004年、2005年废水业十大影响力企业，大体上有四类：国有企业、投资企业、外资企业和环保工程公司。北京股份有限公司、深圳市水务（集团）有限公司、北京城市排水集团有限责任公司（包括京城水务）、法国威立雅公司、中法水务（法国苏伊士环境集团）、金州控股集团有限公司、清华同方股份有限公司水务工程公司、北京桑德环保产业集团（包括国投资源）、中环保水务投资公司、安徽国桢环保节能科技股份有限公司、天津创业环保公司等榜上有名。
由环保工程公司转型的水业投资企业，近年来实现了与资本市场的衔接，不断扩大市场份额，是水业投资领域成长性好的投资企业。金州控股集团、北京桑德集团、安徽国桢、清华同方水务是这类企业的代表。
中国市场对多功能工程机械的需求大增
近年来中国经济持续健康发展，大型和特大型建设项目不断开工，加上西部大开发投资将达7000多亿元人民币，这无疑会使各种工程机械，包括多功能工程机械的需求量大幅度增长。
据业内消息，多用途工程机械是以挖掘机、装载机、拖拉机和汽车为底盘，开发成挖掘装载机、推土机、翻土机、拖式平地机、拖式铲运机、吊管机、起重机、破碎锤、破碎剪、冷铣刨机、抓斗装料机、斜坡修整机、高空作业台车、钻孔机、叉装机和夯实机厂家波纹管定制镀锌定时排水定做订做吨桶电子蝶形锻钢阀门60多种独立的机型。这类产品主要用于城市、小城镇和农村的公路建设及养护、电缆铺设、开山取石以及小型建筑队所从事的各种建筑施工工程。
近年来，中国对基础建设工程有所压缩，但各种重点工程，公路铁路建设并未停止。据预测，未来几年仍是中国整个工程机械，包括多功能工程机械的旺销时期。市场对多功能工程机械的需要量将远远大于对一般挖掘机、装载机和其他单功能工程机械的需要量。小功率农用轮式多功能工程机械是以轮式拖拉机为底盘改装成的多种独立的工程机械，是农田水利建设急需的产品，农村城市化和现代化是世界所有发展的必然趋势，中国也不例外。
目前，中国工程机械行业经过几十年的发展已初具规模，技术也日趋成熟，为开发以拖拉机为底盘的农用多功能工程机械创造了条件。所以，开发生产这种产品，既具备了主观条件，又具备了客观条件，有着广阔的市场。
有关专家介绍，目前，海外除欧美和日本外，基本上都不生产这种特殊的机械产品。这种产品突出的特点是一机多用、机动灵活和价格便宜。许多亚洲对多功能工程机械产品的需求量很多。另外，欧家劳动力价格很高，比较看好这种一机多用、价格低廉的产品。另一方面，随着中国城市建设的不断发展，小型多功能工程机械的用处将会越来越大，其多功能、低价格的优势也将受到越来越多用户的欢迎。
缩小与国外差距数控机床必须用与造结合
编者按：当前，我国机床工具行业正处于一个非常好的发展时期。建立创新型目标的提出，中长期科和技术发展规划纲要(2006~2020年)》以及《关于加快振兴装备制造业的若干意见》为机床工具工业的快速健康发展创造了十分有利的宏观环境。近日，中国机床工具工业协会常务副理事长于成廷在接受《机械周刊》记者采访时明确指出：要缩短我国机床产业与国外的差距，要实现制造商与用户的密切结合，以需求来引导生产。据悉，于成廷是根据我国机床工具行业的老领导邹家华同志的多次批示精，进行了企业和市场调研后提出这些观点的。
《机械周刊》：与国外相比，我国机床产业都存在哪些差距？
于成廷：我国机床工具工业近两年得到快速发展，但整体来讲，仍处于提升和进步过程中。目前，我国数控机床工业和国外相比，在智能化、精密制造、功能部件三方面还存在明显差距。具体来说，数字化控制技术的快速发展，使机床性能特别是智能化取得突破性进展；精密制造技术水平的提高，使机床结构发生很大变化。同时，随着主机发展要求的不断提高，功能部件也在品种、规格、水平和单元技术等方面获得很大进步。整机要求高速，要求传动精度提高，所以功能部件也要有相应变化。品种规格系列化的快速发展，使用户或主机厂有充分条件对功能部件进行选择。
《机械周刊》：在当前形势下，如何尽快提升我国数控机床产业的发展水平？
于成廷：要缩小与国际先进水平的差距，提高我国数控机床产业发展水平，当务之急是必须加强制造部门与使用部门的密切合作。加强这种合作，要在更新合作理念、发展深层次合作和创新供求关系三个方面下功夫。
《机械周刊》：国内机床行业制造商在更新合作理念上，您有哪些建议？
于成廷：在更新合作理念上，制造厂的责任更大些。我们制造厂这两年发生了很大变化，特别是沈阳机床集团A计划和B计划行动实施以来，机床行业在服务理念上有了新突破，在行动上有了大跨越，对提高全行业服务水平起了重要的引导作用。大连机床集团、济南二机床集团、武汉重型机床集团、北京一机床厂等许多骨干企业也都纷纷采取措施，给用户塑造了更好的新形象。更新合作理念，制造厂首先要解决服务观念问题，这也需要使用单位的密切配合，共同做好以下事情。
一是加强培训，使用户充分了解机床性能，并能对使用中的问题进行充分沟通。这是一项重要措施，可把质量问题减少到低限度。现在国内机床制造企业对用户的培训还不够系统和完善，我们必须改变这种状况，供需双方要密切配合，把使用过程中可能出现的问题消灭在交货之前。
二是认真做好机床安装调试和验收工作，特别要解决好“首套”加工问题。买机床是为了使用，卖机床是为了给用户创造价值，买卖双方要密切配合，把首批产品加工问题解决好，保证机床顺利投产。在此基础上要提高机床的使用性能，扩大机床的使用范围，如充分利用现有软件，根据用户要求合作开发新的应用软件等。
三是解决好贴身服务问题。沈阳机床集团B计划执行一年多来深刻的体会是贴身服务，赢得了197台1.5亿元的订单。贴身服务的另一层含义是用户积配合制造厂把问题尽快解决。
机床企业要把出现的问题解决好，稳定一批用户成为固定服务对象，赢得回头客。B计划行动后许多被服务对象表示再买还是要买沈阳制造的，取得了贴身服务的回报。 更新合作理念，制造厂是主导方面，使用单位也要积配合。供需之间不是简单的买卖关系，而是合作伙伴。更新合作理念要由浅入深、由表及里、由被动到主动。
《机械周刊》：企业生产要以需求为导向，机床制造商如何与用户开展深层次合作？
于成廷：我认为要真正解决棘手问题，必须有用户的参与，在合作过程中充分发挥用户的作用，体现用户的价值。这也要共同做好三件事： 一是对现有产品进行改造，有问题的产品更要尽快解决。经过一段时间使用后，用户对产品的意见建议是改进产品的重要依据。制造厂必须重视这一点，认真进行对用户的访问。今年年初机床工具工业协会组织十几名技术专家、业务骨干分三路走访了29家重点用户，整理出30多项问题，并全部及时向主机厂做了反馈，要求他们上门服务，解决问题。目前，这一工作正进一步深入相关部门和协会也积组织参与，正在广泛征求重点行业重点用户对使用国产设备的意见和要求。
二是从项目开始请用户前期介入，参与产品设计方案的制订。让用户参与新产品的方案制订，对设计方案做评审，这是沈阳机床集团在服务过程中的一项重要内容。用户参与并充分发表意见的产品，在交货和使用过程中往往都非常顺利。所以产需之间要从产品开发开始合作，参与设计、选用国产及进口配套件的全过程，这是深层次的合作。
三是联合引进国外先进的装备和技术。为了搞好重点项目的引进，制造厂要为用户厂当好参谋，国防科工委在扩大设备采购指南，加强能力建设方面也有这一要求，要求制造厂与用户厂在购买国外设备、引进技术、国内服务等方面进行广泛的合作，做到联合引进、联合购买。我们不但要把国外好先进的设备买进来，而且要用好，共同做好消化吸收再创新工作。
《机械周刊》：创新供求关系对于提升我国国产数控机床的制造水平有着哪些重要意义？
于成廷：创新供求关系具有更高层次、更重要、更深远的意义，表现为三个方面。
一是有条件的制造厂要与有代表性的典型用户建立战略合作伙伴关系。用户厂的支持机床制造业的发展，要把用户厂的发展和制造厂的发展作为一个战略整体来考虑。
沈阳机床集团专门研究了与用户厂建立战略合作伙伴关系的问题，机床工具工业协会在与用户厂建立战略合作伙伴关系问题上也有专门的考虑。核工业物理研究院、济南柴油机厂、成都飞机发动机制造公司等都是我们服务的直通车单位，通过这些单位我们可以很快把下业的主要用户意见、产品需求搞清楚。济南机床集团和龙口油泵油嘴厂结成战略合作伙伴关系对我们很有启示，因为装备制造业振兴的重要标志、内容是厂家波纹管定制镀锌定时排水定做订做吨桶电子蝶形锻钢阀门
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