昆明文景科技有限公司

包装规格	35
材质	塑胶
产地	彩盒
产品类别	玩具车
出货城市或港口	广东汕头市澄海区重摆街道189号
功能	家居摆设
类别	广东汕头市澄海区节泊种执街道791号
是否含税	没有
适合年龄	12岁
适用年龄	儿童（3-6岁）
玩具造型	玩具图片大全大图
是否外贸	是
品牌	搞笑整人玩具
是否电动	是
是否多功能	是

绘画玩具车.3d打印儿童玩具-适合大人玩的玩具,3d 拼图益智玩具库存玩具批发说明和称斤玩具种类 医具工具类：(盒装医工具,片装医工具,袋装医工具。 体育类： (盒装体肓套装，高尔夫,篮球架,桌球,球拍,沙袋、球棍、标靶类) 军事人类： （盒装军事套装，片军事，袋军事人，筒装军事人等等） 车类 (回力车、惯3d 拼图益智玩具车、P形罩车、盒装车、片装车、拉线车,大中小车型混装) 枪类： （八音枪，软弹枪 水枪） 广东茂名市库存玩具回收弓类： （广东茂名市库存玩具回收套装，单个广东茂名市库存玩具回收，发光广东茂名市库存玩具回收，武汉发光玩具批发网等） 餐具类： （盒装餐具，片装餐具，袋子装餐具） 片杂类： （片装包装的的各种玩具） 袋杂类： （袋装的各种玩具 小的玩具为主） 大盒装： （大盒装海盗，情景，城堡，游戏情景，动漫情景等等） 动物类： （恐龙 动物园动物 各种动物玩具） 动漫类： (变形金刚超人、机器人**侠、蜘蛛侠、奥特曼.等等) 益智类： （魔方、棋牌类、拼图类、积木,智力等及其其他类型) 礼品类： （ 台灯 相框 各种钟 工艺品等 ） 摇铃鼓类： (挂床摇铃,盒装摇铃,袋装摇铃,袋装鼓,等等) 电动类： (电动车、电子琴、电动动物、电动枪,电动玩具等等) 芭比娃娃类： (盒装芭比为主配有OPP袋小芭比、芭比娃娃公仔等等) 摇控玩具类： （各种摇控玩具以车为主）装杂款样品： 一箱玩具是以下各种玩具的一部分（回力、惯3d 拼图益智玩具、车、餐具、广东茂名市库存玩具回收、电动、线控、益智玩具芭比娃娃、铃鼓、钓鱼玩具、体育玩具、陀螺、溜溜球、魔方、积木、搪塑、动漫人、军士人.对讲机、礼品 电话机、手机、拉线等等无限多款。200斤起批（ 含纸箱重量。按箱随机发货以混装为主）一箱约40-50斤 由于产品过多，有分大类，小类在千款以上，细化产品种类应该有几十万种，暂时提供上诉分类信息，希望能给你一个初步的了解。以上商品可以选择大的类别。一箱为一个大类，.订货填上各类要几箱（如餐具1箱，电动类3箱，枪类4箱）没有订半箱的 200斤起批.要多款的买家可以挑混装类的.《注：工人装箱有时大类的一箱有空隙配不好装的情况 有时配有少量同等价格的商品》。库存有风险投资须谨慎！注明：做进出口贸易的欢迎提前预定。长期有各种库存玩具 适合内销出口。主营：称斤玩具，公司样品玩具,库存单款尾单称斤玩具批发遥控车小玩具**机 翻斗车中称斤玩具批发称斤玩具批发玩具【便宜要求不是很高】批给开店或者地摊或者出口非洲中东的的玩具推荐：公司样品杂款混装玩具称斤玩具批发一吨7000一吨。出口6吨起【装柜客户】称斤玩具批发6500一吨 一次10吨的6000一吨。这种玩具 全新的一部分 地摊玩具一部分。【库存高要求】走中称斤玩具批发客户群或者走欧美的公司和批发商包装要求全新： 建议走10000-12000【5元-6元一斤】全新玩具。10000一吨【5快一斤】以下的不提供退换服务。如果是本公司新货称斤玩具批发出现质量问题可以直接调换这款新产品,换新的。10000-12000一吨的不好卖,有质量问题都包退换 。 可以自己到仓库自己挑选。10000-12000的等于上超市自由选择！样品玩具**是各种款式的玩具混在一起。样品玩具：公司展厅下架的公司展厅玩具。单款**是客户毁单的全新称斤玩具批发玩具！ 8000多平方的实体仓库，几百吨现货！库存玩具可以现场挑选，现场配货！120-400元件澄海称斤玩具批发扶持中小商家推出大礼包赚钱的销售模式：新货库存自由装箱配货，喜欢称斤玩具批发个装称斤玩具批发个，不好卖有问题包退换！各种样品玩具 新品中国民间益智玩具机大型遥控车翻斗车自己装箱！垃圾玩具图片东莞遥控电动玩具车项目不算大，方向也是高层定好的，项目开展2个月后，我作为产品经理才入驻项目，然后剩余的时间很短，在我来之前的这两个月的时间里，只是项目经理、技术在和需求方做需求，也没有实质儿童玩具en71检测的产出文档、设计之类的内容。我进入项目以后，剩余的项目时间已经很短了，我也**抓紧做原型、文档，在这个过程中，我总会加入自己对项目、产品设计、交互的一些理解，但是项目经理总说我不要搞其他的，按照他的要求去做**行了，相当于我没有做调研、没有做需求、没有做文档，只是按照项目经理（还不是需求方）的口头阐述去做原型和注解，自以为做的很被动，中间和项目经理产生过好几次冲突其实总归的问题还是在于如何平衡这两个角色，我的感觉是项目经理做的太宽了，感觉项目经理更多的精力应该在周期把控、人员协调方面，而不是插足产品经理的需求，甚至在字段需求、页面布局上都做很强烈的干涉，我不介意项目经理提建议，做改进，但是这期间的工作已经完全超出了建议的范畴，而且我作为产品经理，完全找不到存在感备注：因为这个问题，加上公司人事关系复杂，我算是要被迫离开公司了，其实也知道自己中间做的不足的地方，也在努力改进，但是感觉和自己预期的差距太大了，哪位大神帮忙来解答下，我该怎么做**门电动玩具车.