南京凌岳网络科技有限公司

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融媒体其实质就是合理整合新老媒体的人力物力资源，变各自服务为共同服务。首先将广播与网站合并，将双方原采编人员打通，组建成立了'融媒体采编中心'。中心记者外出采访时，将录音笔和数码相机两种采访设备同时携带，为广播和网络同时供稿，既保证了双方新闻稿源，降低了人力成本，又提升了网站新闻稿件的性和原创能力。

融媒体平台的目标是实现各渠道信息资源的“ 汇聚共享、统一策划、面向服务、多进多出”，服务于集团广播电视生产部门和新媒体部门。平台必须具备以下几种生产能力：

1. 基础支撑能力。一是通过私有云和虚拟化的技术手段整合IT基础资源，融媒体，统一为上层业务提供基础服务，化资源利用率，大幅度降低系统初始投资和后期运行费用；二是建立融媒体支撑平台，为融媒体业务模块提供内容、服务和管理等支撑能力。

2. 内容汇聚能力。整合集团现有节目生产系统、媒资系统、移动转播系统和互联网系统等相关内容资源，为融媒体生产提供内容支撑。

3. 指挥调度能力。通过统一选题、策划和指挥调度，确保日常新闻和突发新闻的生产管理能力。

4. 内容管理和生产能力。一是所有资源汇聚进入内容库后，融媒体发展，通过系统的相关智能处理，提供统一管理、分类展现和统一检索等功能；二是通过多种内容生产工具，实现新媒体内容的快速编辑以及传统节目的制作。

5. 内容分发能力。通过内容发布中心，实现融媒体内容向互联网的发布和传统生产网的分发。

6. 运营监控能力。实现对平台资源的监控、管理以及相关运营监控。

7. 新媒体支撑能力。集团新媒体资源主要包括集团微信矩阵、微博矩阵、看厦门APP、厦门广电网和央视新闻移动网旗下的厦门矩阵号等资源（以下简称集团新媒体资源）。通过建立统一的面向集团新媒体资源的支撑系统，为新媒体提供统一的内容支撑能力。

为了实现媒体深度融合，实现业务的和发展，建设融媒体平台，融媒体时代，实现内容融合（新闻及资讯的多媒体多渠道采集）、平台融合（共平台一体化生产）、渠道融合（多终端分发）、管理与组织融合（流程再造）。

（1）组织重构和流程再造

建立全媒体记者队伍，设计多源线索管理，支撑选题策划，统一调度采访团队，将采访内容统一汇聚到“中央厨房”。

（2）内容建设

汇聚互联网信息，调动UGC爆料的积极性，同时充分利用好库存媒体资产，建设便于利用的内容库，为融媒体平台内容生产和发布提供强大支撑。加强策划实施传统媒体与新媒体的互联互动，如互动、互动抽奖、互动答题、互动猜谜、广告互动等。

（3）大数据战略

从原来的媒体视角转为用户的视角，实施大数据战略，融媒体，为用户提供个性化的组合服务，建立强大的用户数据挖掘和分析体系，实现数据的可分析可利用。通过分析及趋势预测，为传统媒体的内容制作提供方向，在新媒体端运营***广告投放、智能推荐以及增值业务。

（4）智慧城市服务

努力运作智慧城市服务功能，重点打造城市生活资讯服务类手机客户端，分批构建新闻资讯宣传平台、***信息服务平台、媒体联动互动平台、智慧城市服务平台四大平台。