“上半年，生产技术部通过对标当地行业先进单位，在四采区开采过程中从精耕细作入手，确定开采参数，控制煤炭质量，制定专门的剥采作业规程，指导采剥工序、设备选型以及劳动组织、现场管理，有效克服了旧巷、采空区对生产带来的不利影响，将0.3m～0.7m薄煤层进行了有效回收，创效150余万元”这是今年7月16日，张矿集团张家梁矿在对标管理推进会上公布的一组数字。

　　今年以来，该矿针对全年生产任务重、手续跑办难度大、采区衔接时间紧等实际，拓宽干部职工的思维模式，对照企业历史和行业最佳指标，进行纵向、横向的比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，在全矿范围内开展了对标先进提升管理效能活动，促进管理目标不断向最优方向开展。

　　抓基础、强基本。该矿结合安全生产经营实际，专门制定了对标先进提升管理效能实施方案。专门成立了以董事长为组长、总经理为副组长的对标提升行动领导小组。下设对标提升专业实施组，负责对标提升行动日常工作，处理对标管理过程中有关问题，开展对标工作资料的收集、整理、汇总及分析。各专业月初制定月度对标计划，月底对本月完成工作进行总结，定期报送工作总结及当月对标材料，并纳入部室月度绩效考核。并采用专题学习会、对标管理推进会、对标管理答卷等形式，对标杆管理的理念、方法、工具进行了系统宣贯，为高效开展好对标先进、管理提升工作奠定理论基础。

　　抓规范、促提升。该矿层层分解指标，签订责任书，形成对标先进的压力传导机制。各责任部室按照时间节点和相应的任务目标，对管理现状进行了深入客观的分析，找出痛点、找准难点，明确对标标准、对标标杆、对标依据，将对标体系的数据指标、过程指标、岗位指标与现行的制度体系和实际情况密切结合起来，不断进行动态调整，实行日关注、周通报、月分析考核。数据指标体系以集团公司下达的收入、利润、产量、安全、成本、生产效率、劳动效率等指标为基准，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理等8个方面设立管理提升指标。

　　抓落实、重实效。该矿在对标活动中，切实从影响发展、效益、效率的主要因素入手，以安全管理、生产技术、经营管理、科技创新等重点，通过立标、对标、达标、创标四个环节形成持续改进、不断超越、螺旋上升的良性循环。各部室结合自身实际寻找学习最佳管理案例，确立自己的先进对标点。先进部室在集团公司、同行业中选取对标点，一般部室以先进部室为对标点，将其生产指标、安全指标、经营指标等进行统计对比，细化量化本单位的对标管理措施、岗位措施、指标措施等。活动中强化动态管理控制，对标领导小组按照事先预算下达的不同类型的指标，进行及时检查监控，协助部室制定整改措施。

　　该矿通过一系列对标管理活动，不断强化了管理基础、提升了管理效能，改进了管理模式，为推动企业高质量发展增加了新动能、注入新动力。上半年以来，该矿安全部组织人员先后到安全生产标准化一级煤矿嘉信德、家东煤业进行了对标学习，有力推进安全生产标准化管理体系建设；经营部通过对标集团公司先进单位，对历年的应收款项、债务风险、固定资产进行细致梳理，对110户客商的往来账目进行了一一核对，既保障了国有资产不受损失，也为以后的经营工作打下坚实基础……今年上半年，该矿营业收入完成率达到139.47%，利润总额完成率达到124.56%，超计划完成产量任务。安全实现零伤亡，标准化保持了企业一级水平，环保达标无事故。